Frankreich zieht Microsoft den Stecker

Frankreich macht ernst mit digitaler Souveränität. Die Regierung hat angekündigt, Windows aus der Verwaltung zu verdrängen und durch Linux zu ersetzen. Federführend ist die Digitalbehörde Dinum. Weitere zentrale Akteure wie die Cybersicherheitsbehörde und die staatliche Beschaffung sollen folgen. Ein konkreter Migrationsplan wird für Herbst 2026 erwartet.

Das ist kein symbolischer Schritt, sondern ein struktureller Eingriff in die technologische Grundlage staatlicher IT.

Auffällig ist dabei: Der Abschied von Microsoft kommt nicht überraschend. Frankreich bereitet diesen Kurs seit Jahren vor. Erst kürzlich wurden 80.000 Beschäftigte der nationalen Krankenkasse von Microsoft Teams, Zoom und Dropbox auf eigene Lösungen umgestellt. Mit Tchap, Visio und FranceTransfert existiert inzwischen ein staatlich kontrolliertes Kollaborationsökosystem unter dem Namen „La Suite". Parallel dazu soll auch die nationale Gesundheitsdatenplattform bis Ende 2026 auf eine „vertrauenswürdige" Infrastruktur migrieren.

Die politische Begründung ist eindeutig. Minister David Amiel formuliert offen, worum es geht: Abhängigkeiten von Plattformen, deren Regeln, Preise und Risiken außerhalb der eigenen Kontrolle liegen, sind ein strategisches Problem. KI-Ministerin Anne Le Henanff ordnet digitale Souveränität entsprechend nicht als Option, sondern als Notwendigkeit ein.

Damit verschiebt Frankreich den Referenzrahmen. Die Debatte wird nicht mehr technisch geführt, sondern machtpolitisch.

Genau hier liegt der Unterschied zu Deutschland.

Denn die Argumente, die hierzulande seit Jahren dominieren – Kosten, Komplexität, Migrationsrisiken – tauchen in Frankreich nicht plötzlich nicht mehr auf. Sie werden nur anders gewichtet. Nicht als Ausschlusskriterien, sondern als Teil eines politischen Entscheidungsprozesses.

Deutschland behandelt diese Punkte hingegen wie naturgegebene Grenzen. Das Ergebnis ist ein stabiler Status quo, der Abhängigkeiten weiter verfestigt, während gleichzeitig digitale Souveränität programmatisch eingefordert wird.

Frankreich zeigt gerade, dass diese Gleichzeitigkeit nicht zwingend ist.

Der entscheidende Punkt ist dabei nicht, ob die Migration reibungslos gelingt. Großprojekte dieser Größenordnung sind per Definition komplex und fehleranfällig. Entscheidend ist, dass Frankreich bereit ist, die Kontrolle über zentrale Infrastrukturen aktiv zurückzuholen – trotz der damit verbundenen Unsicherheiten.

Damit entsteht ein politischer Präzedenzfall in Europa.

Sollte der Umstieg funktionieren, wird es für andere Mitgliedstaaten deutlich schwieriger, den Verweis auf Unmöglichkeit oder Unverhältnismäßigkeit aufrechtzuerhalten. 2026 könnte damit tatsächlich zu einem Wendepunkt für den Einsatz offener Technologien in der europäischen Verwaltung werden.

Die eigentliche Frage richtet sich deshalb nicht nach Paris, sondern nach Berlin.

Deutschland hätte die Ressourcen, die institutionellen Strukturen und das technische Know-how, um einen vergleichbaren Weg zumindest ernsthaft zu prüfen. Was fehlt, ist bislang die Bereitschaft, die Konsequenzen zu tragen: den Umbau von Beschaffungsprozessen, den Aufbau eigener Alternativen, den bewussten Bruch mit gewachsenen Abhängigkeiten.

Frankreich entscheidet. Deutschland bewertet.

Diese Differenz wird mit jedem solchen Schritt sichtbarer – und politisch schwerer zu rechtfertigen.

Souveränität beginnt nicht im Ministerium, sondern im eigenen Stack

An der politischen Lage in Deutschland wird sich kurzfristig wenig ändern. Die großen Entscheidungen bleiben zäh, die bekannten Argumente dominieren, echte Richtungswechsel werden vertagt.

Das ist die Realität.

Die Konsequenz daraus sollte aber nicht sein, abzuwarten.

Denn digitale Souveränität entsteht nicht erst auf staatlicher Ebene. Sie beginnt dort, wo Technologien konkret eingesetzt werden: in Unternehmen, in Organisationen, in den eigenen Systemlandschaften.

Und genau dort fehlt oft die wichtigste Grundlage: ein klares Bild der eigenen Abhängigkeiten.

Welche Systeme sind kritisch? Wo liegen Daten außerhalb der eigenen Kontrolle? Welche Anbieter definieren faktisch die eigenen Spielräume?

Viele können diese Fragen nicht belastbar beantworten.

Genau deshalb ist ein strukturierter Einstieg entscheidend. Der Sovereignty Score setzt hier an und macht Abhängigkeiten erstmals greifbar und vergleichbar. Statt abstrakter Diskussionen liefert er eine konkrete Einordnung der eigenen Situation – über Anbieter, Betriebsmodelle und Kontrollgrade hinweg.

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Das ist bewusst niedrigschwellig gehalten. Kein Strategieprojekt, kein monatelanger Audit. Sondern ein klarer erster Schritt: verstehen, wo man steht.

Und genau das fehlt in vielen Organisationen.

Nicht jede Abhängigkeit ist vermeidbar. Aber jede Abhängigkeit sollte eine bewusste Entscheidung sein – und keine historische Nebenwirkung.

Während Staaten noch diskutieren, können Organisationen längst anfangen, ihre eigene Souveränität zu analysieren und zu verbessern.

Denn am Ende entscheidet sich digitale Souveränität nicht in politischen Grundsatzdebatten, sondern in konkreten Technologieentscheidungen.

Und die werden jeden Tag getroffen.